脑力激荡法是什么意思（QC七大工具绘制方法）

一、特性要因图

1、何为特性要因图

1953年石用馨教授所提出的一种以把握结果（特性）与原因（要因）的极方便而有效的方法。特性要因图就是能一目了然的表示出结果（制品的特性）与在（影响特性的要因）之影响情形或二者之间的关系之图形。因其形状很像鱼骨，故又称为“鱼骨图”。

特性要因图的画法

决定评价特性

自左向右画一横组线代表制程，并将评价特性写在箭头的右边，以“为何×××不良”的方式表示。

2、列出大要因

1、大要因直接部门可依制程别分类，亦可依4M（人、机械、材料、方法）来分类。

2、大要因以方框圈起来，加上箭头的大分枝到横粗线。

3、各大要因，分别记入中、小要因

利用脑力激荡术，共同研讨。

在圈会中全员发言，用集思广益的方法，以收集众人构想的一种思考活动，由于在圈会中刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡湃，如暴风雨来袭，故称为脑力激荡法。

4、依各要因分别细分，记入中要因、小要因

最末端必须是能采取措施的小要因。

间接部门由圈员以中、小要因之类别予以归纳，再确定大要因。

5、圈选出重要要因4～6项（用红笔圈选）

这些重要要因是作为下一步骤查检的依据，当然圈选时仍需借助于大家的经验以及现场实际的状况来判定。

6、记入必要的事项

1、制品名称。

2、作程名程

3、完成日期。

4、参与的圈员及圈长。

7、整理

1、整理成壁报，张贴现场。

2、必要时，可再召开圈会修正。